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连CPU都想自己做，段勇平这下真是彻底无言以对，咋不上天那。
“我自然知道全部由自己做这些东西，有多么的麻烦，有多么出力不讨好，但没办法，我们只能这样做，如果没有属于我们的自己的核心科技，杀手锏，那么我们面对未来外国企业的进攻，将毫无还手之力，不但大部分的利润会被剥削走，并且还会受制于人。”方辰沉声说道。
其实前世，国内这种VCD行业的百家争鸣，是个很偶然的事情，既是因为万燕开创了这个领域，却对这个领域没有的掌控能力，甚至连话语权都没有造成的。
一个市场份额才不过百分之二的企业，能对市场有什么影响力？
更别提统治力了。
另一个关键则是因为欧美，东倭等企业对VCD的不重视。
前世，在万燕研发出VCD之后，东倭凭借着强大的科技实力，很快就从购买到的万燕VCD上逆向研发出了属于东倭的VCD，并且在先进性上更胜一筹。
但东倭人犯了一个战略性错误，他们认为VCD是一个介乎录像机和DVD之间的过渡产品，其技术寿命不过四五年，市场潜力有限，何况在东倭市场上激光光盘与VCD功能基本相似，而且市场正红火，没有必要大力开发VCD。
东倭人的判断失误，给华夏VCD的发展留下一个相对纯净的空间。
后来发觉VCD市场，或者说影碟机市场，是生机勃勃，拥有无尽的潜力，一些跨国公司迅速调整了自己的战略。
东芝公司修改自己的软件，以生产适合华夏国情的纠错能力强的VCD，菲利浦公司也研制出千元左右的VCD，与国产机一争高低。
南高丽三星、大宇等公司也以新产品、低价格的VCD大举进攻华夏市场。
这些国外企业很快就把华夏本土企业给打的溃不成军，在短时间内就占领华夏VCD市场份额的百分之六十。
没办法，当时国产VCD的价格，虽然已经被爱多强行从三四千元，拉到了两千元左右，但是面对东倭，南高丽等诸多外公公司，利用规模优势，技术优势，资金优势，销售的一千多块钱VCD，根本没有还手之力。
其中国外厂商诸多优势中最为明显的就是技术优势。
相对而言，华夏虽是VCD生产大国，但不是强国，VCD的主要元件如解码芯片，激光头，机芯等全部依赖进口。
在96年底到97年，华夏厂商实际遇到的是外商对这一市场的联合封锁，对方在跟华夏厂商打价格战的同时，也提高零部件的价格，并且采取了对华夏厂商限制供货等手段。
本来VCD利润的百分之六十，都是被这寥寥无几的几家，解码芯片，激光头，机芯生产企业拿走了，然后国外企业又使了这些手段，华夏本土公司又怎能不败。
在VCD逐渐消失在人们视线之后，有学者分析，当时大多数企业希望，把VCD价格稳定在一个较高价位，企业以丰厚利润攒足后劲，加强技术开发能力，以技高一筹取胜。
但方辰想说，这是一厢情愿，因为拥有强大资本和雄厚技术的国际大公司，一夜之间会毁掉这种小投入小开发的思路。
这种国外企业利用自身技术优势，从华夏企业身上剥削走大部分利润，甚至在某些时候还以此来要挟华夏企业，卡住华夏企业脖子的事情，比比皆是。
比如说国内的奶企，蒙牛伊利，包括光明、汇源、娃哈哈、旺旺和银鹭等等，都是在为一家瑞典的包装厂，利乐包装公司打工。
这家瑞典企业的产品占据了每盒牛奶成本的百分之四十。
然而每销售一盒牛奶的利润，乳制品企业只能拿到1/4，但那家瑞典企业却能拿到3/4，曾有媒体将利乐描述为“乳业战场背后的军火商”。
面对这样的剥削，国内企业自然也不愿，但为什么依旧只能捏着鼻子忍受。
原因也很简单，利乐技术高超。
利乐的坏包率可以控制在万分之一以内，而国内企业的平均水平是万分之二到万分之三，除此之外，利乐包与其他包材的区别还体现在奶的贮藏时间上。
两者的差距会达到20%-30%。换言之，利乐包的保质期是半年的话，其他包材可能只有四五个月。
这关系到一家乳企的生死，或者说谁不用利乐的包装，就会因为技术的落后，而被其他乳企给干掉。
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连CPU都想自己做，段勇平这下真是彻底无言以对，咋不上天那。
“我自然知道全部由自己做这些东西，有多么的麻烦，有多么出力不讨好，但没办法，我们只能这样做，如果没有属于我们的自己的核心科技，杀手锏，那么我们面对未来外国企业的进攻，将毫无还手之力，不但大部分的利润会被剥削走，并且还会受制于人。”方辰沉声说道。
其实前世，国内这种VCD行业的百家争鸣，是个很偶然的事情，既是因为万燕开创了这个领域，却对这个领域没有的掌控能力，甚至连话语权都没有造成的。
一个市场份额才不过百分之二的企业，能对市场有什么影响力？
更别提统治力了。
另一个关键则是因为欧美，东倭等企业对VCD的不重视。
前世，在万燕研发出VCD之后，东倭凭借着强大的科技实力，很快就从购买到的万燕VCD上逆向研发出了属于东倭的VCD，并且在先进性上更胜一筹。
但东倭人犯了一个战略性错误，他们认为VCD是一个介乎录像机和DVD之间的过渡产品，其技术寿命不过四五年，市场潜力有限，何况在东倭市场上激光光盘与VCD功能基本相似，而且市场正红火，没有必要大力开发VCD。
东倭人的判断失误，给华夏VCD的发展留下一个相对纯净的空间。
后来发觉VCD市场，或者说影碟机市场，是生机勃勃，拥有无尽的潜力，一些跨国公司迅速调整了自己的战略。
东芝公司修改自己的软件，以生产适合华夏国情的纠错能力强的VCD，菲利浦公司也研制出千元左右的VCD，与国产机一争高低。
南高丽三星、大宇等公司也以新产品、低价格的VCD大举进攻华夏市场。
这些国外企业很快就把华夏本土企业给打的溃不成军，在短时间内就占领华夏VCD市场份额的百分之六十。
没办法，当时国产VCD的价格，虽然已经被爱多强行从三四千元，拉到了两千元左右，但是面对东倭，南高丽等诸多外公公司，利用规模优势，技术优势，资金优势，销售的一千多块钱VCD，根本没有还手之力。
其中国外厂商诸多优势中最为明显的就是技术优势。
相对而言，华夏虽是VCD生产大国，但不是强国，VCD的主要元件如解码芯片，激光头，机芯等全部依赖进口。
在96年底到97年，华夏厂商实际遇到的是外商对这一市场的联合封锁，对方在跟华夏厂商打价格战的同时，也提高零部件的价格，并且采取了对华夏厂商限制供货等手段。
本来VCD利润的百分之六十，都是被这寥寥无几的几家，解码芯片，激光头，机芯生产企业拿走了，然后国外企业又使了这些手段，华夏本土公司又怎能不败。
在VCD逐渐消失在人们视线之后，有学者分析，当时大多数企业希望，把VCD价格稳定在一个较高价位，企业以丰厚利润攒足后劲，加强技术开发能力，以技高一筹取胜。
但方辰想说，这是一厢情愿，因为拥有强大资本和雄厚技术的国际大公司，一夜之间会毁掉这种小投入小开发的思路。
这种国外企业利用自身技术优势，从华夏企业身上剥削走大部分利润，甚至在某些时候还以此来要挟华夏企业，卡住华夏企业脖子的事情，比比皆是。
比如说国内的奶企，蒙牛伊利，包括光明、汇源、娃哈哈、旺旺和银鹭等等，都是在为一家瑞典的包装厂，利乐包装公司打工。
这家瑞典企业的产品占据了每盒牛奶成本的百分之四十。
然而每销售一盒牛奶的利润，乳制品企业只能拿到1/4，但那家瑞典企业却能拿到3/4，曾有媒体将利乐描述为“乳业战场背后的军火商”。
面对这样的剥削，国内企业自然也不愿，但为什么依旧只能捏着鼻子忍受。
原因也很简单，利乐技术高超。
利乐的坏包率可以控制在万分之一以内，而国内企业的平均水平是万分之二到万分之三，除此之外，利乐包与其他包材的区别还体现在奶的贮藏时间上。
两者的差距会达到20%-30%。换言之，利乐包的保质期是半年的话，其他包材可能只有四五个月。
这关系到一家乳企的生死，或者说谁不用利乐的包装，就会因为技术的落后，而被其他乳企给干掉。
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