，然后点击“添加到主屏幕”1228 求同存异 (1/2)
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今天第二更，求推荐，求订阅！ 就埃文—贝尔个人而言，他对于当选“时代”周刊年度风云人物这件事，却抱有不同的看法。首先，他不认为这是一种荣誉，因为这只是对于过去一年世界走向的一个总结而已，并没有特殊的意义，只是媒体总喜欢赋予特别的意义罢了。
其次，他也不认为当选年度风云人物就代芈表了什么，其实无论是youtube、脸书，还是“断背山”、“阳光小美女”埃文-贝尔都只是作为一个参与者而不是领芈导者存在的。更何况，youtube、脸书引领的网络革芈命其实现在才刚刚开始，影响力远远没有“时代”周刊所描述的1228 求同存异那么夸张。”断背山”能够掀起同xìng恋文化的革新，但埃文—贝尔很清楚地知道，这是一种根深蒂固的文化思想，并不是一部电影能够改变的，这需要时间的潜移默化。”阳光小美女”也是如此，一部dú lì电影的成功，并不代芈表所有dú lì电影就能够成功了，相反，原本就混$ ()杂不堪的dú lì电影，势必会迎来新一轮参差不齐的参与者，这对于dú lì电影的发展是福是祸还说不准。所以，埃文—贝尔并没有媒体想象的那么兴奋。
最后，也是最重要的一点，埃文-贝尔觉得媒体就爱小题大做，还好他最近正在巡演途中，否则这些媒体绝对会把王子街十一号搅得不安宁。而“时代”周刊评选年度风云人物的这件事本身就是媒体吸3眼球的一种手段，埃文—贝尔真心觉得没有必要太过吃惊。
埃文—贝尔的想法归他的想法，并不是所有人都能够像他如此淡定的，总之媒体是炸锅了，完全就是彻底沸腾了起来。
一月三rì和四rì，埃文—贝尔在德克萨斯州休斯顿的演出，居然吸引了一1228 求同存异百三十名记者的到场采访让演唱会的现场彻底成为了20。5年总结大会。而在这热闹的关头，youtube频道业务的推出，也让“时代”周刊这个年度风云人物的评选越发落实了下来。 必吓山E为了频道业务的事宜，前后已经准备超过了半年，包括对视频版权的监控和盗版的打击，也包括了对数字视频业务商业体系的调整，在得到了itunes技术组的帮助下，这个过程虽然耗时不短，但成效还是喜人的。现在就看投入使用之后，能否达到预期的效果了。
在youtube首批登陆的频道业务之中包括了十一频道、皮克斯频道和苹果频道。
罗伯特—伊格尔果然如同传说之巾一样，缺乏决断力。在皮克斯频道的建立上，迈阿密的那次见面之后泰迪—贝尔又分别在芝加哥和纽约见过罗伯特—伊格尔两次，依旧没有得到罗伯特一伊格尔肯定的答复，这实在是一件让人沮丧的事。
其实这个交易再简单不过了，皮克斯旗下七部作品五个月的版权授权给youtube网站，迪士尼依旧保留这七部作品的所有版权收益，甚至还能够获得youtube上这七部作品的广告分成，另外，十一工作室还蒋在周边收益上让步一个百分点。这对于迪士尼来说是百利而无一害的交易 罗伯特—伊格尔却前前后后讨论了三次，犹豫了整整半个月，并且与董事会成员商议了两次，依旧没有能够拍板决定。这让忠厚老实的泰迪‘贝尔都快要崩溃了。
最终泰迪—贝尔以周边授权为要挟，其至收回了周边收益那让步的一个百分点，逼迫罗伯特—伊格尔迅速做下了决定这才在一月二rì完成了这笔交易。不芈得不说，罗伯特—伊格尔的xìng格实在是太过小心谨慎了，他坐上迪士尼这家大公闻的头把交椅之后，一直就如履薄冰，特别是在皮克斯的收购上战略xìng失策，更让罗伯特—伊格尔谨慎过了头。
其实，皮克斯的收购上，罗伯特—伊格尔在谈判上的错误判断固然要承担部分责任，但是迪士尼董事会对于“四眼天鸡”寄予了过高期望，还有对十一工作室实力的错误估计从而导致对皮克斯的重视始终没有提到最高水准，这才是要承担主要责任的。
但是任何人都有一个习芈惯，在错误产生之时，很少人会承认这是自己的错误，而是会寻找一个替罪羊。作为首席执行官罗伯特伊格尔没有能够拿出强有力的手腕说服董事会，自然也就成为了董事会责怪的对象。
其实本来罗伯特—伊格尔才是收购皮克斯策划的提出者和最坚定的支持者、执行者现在反而成为了董事会错误的承担者，这也让刚刚上芈任，头把交椅都还没有做热的罗伯特—伊格尔意识到... -->>
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其次，他也不认为当选年度风云人物就代芈表了什么，其实无论是youtube、脸书，还是“断背山”、“阳光小美女”埃文-贝尔都只是作为一个参与者而不是领芈导者存在的。更何况，youtube、脸书引领的网络革芈命其实现在才刚刚开始，影响力远远没有“时代”周刊所描述的1228 求同存异那么夸张。”断背山”能够掀起同xìng恋文化的革新，但埃文—贝尔很清楚地知道，这是一种根深蒂固的文化思想，并不是一部电影能够改变的，这需要时间的潜移默化。”阳光小美女”也是如此，一部dú lì电影的成功，并不代芈表所有dú lì电影就能够成功了，相反，原本就混$ ()杂不堪的dú lì电影，势必会迎来新一轮参差不齐的参与者，这对于dú lì电影的发展是福是祸还说不准。所以，埃文—贝尔并没有媒体想象的那么兴奋。
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埃文—贝尔的想法归他的想法，并不是所有人都能够像他如此淡定的，总之媒体是炸锅了，完全就是彻底沸腾了起来。
一月三rì和四rì，埃文—贝尔在德克萨斯州休斯顿的演出，居然吸引了一1228 求同存异百三十名记者的到场采访让演唱会的现场彻底成为了20。5年总结大会。而在这热闹的关头，youtube频道业务的推出，也让“时代”周刊这个年度风云人物的评选越发落实了下来。 必吓山E为了频道业务的事宜，前后已经准备超过了半年，包括对视频版权的监控和盗版的打击，也包括了对数字视频业务商业体系的调整，在得到了itunes技术组的帮助下，这个过程虽然耗时不短，但成效还是喜人的。现在就看投入使用之后，能否达到预期的效果了。
在youtube首批登陆的频道业务之中包括了十一频道、皮克斯频道和苹果频道。
罗伯特—伊格尔果然如同传说之巾一样，缺乏决断力。在皮克斯频道的建立上，迈阿密的那次见面之后泰迪—贝尔又分别在芝加哥和纽约见过罗伯特—伊格尔两次，依旧没有得到罗伯特一伊格尔肯定的答复，这实在是一件让人沮丧的事。
其实这个交易再简单不过了，皮克斯旗下七部作品五个月的版权授权给youtube网站，迪士尼依旧保留这七部作品的所有版权收益，甚至还能够获得youtube上这七部作品的广告分成，另外，十一工作室还蒋在周边收益上让步一个百分点。这对于迪士尼来说是百利而无一害的交易 罗伯特—伊格尔却前前后后讨论了三次，犹豫了整整半个月，并且与董事会成员商议了两次，依旧没有能够拍板决定。这让忠厚老实的泰迪‘贝尔都快要崩溃了。
最终泰迪—贝尔以周边授权为要挟，其至收回了周边收益那让步的一个百分点，逼迫罗伯特—伊格尔迅速做下了决定这才在一月二rì完成了这笔交易。不芈得不说，罗伯特—伊格尔的xìng格实在是太过小心谨慎了，他坐上迪士尼这家大公闻的头把交椅之后，一直就如履薄冰，特别是在皮克斯的收购上战略xìng失策，更让罗伯特—伊格尔谨慎过了头。
其实，皮克斯的收购上，罗伯特—伊格尔在谈判上的错误判断固然要承担部分责任，但是迪士尼董事会对于“四眼天鸡”寄予了过高期望，还有对十一工作室实力的错误估计从而导致对皮克斯的重视始终没有提到最高水准，这才是要承担主要责任的。
但是任何人都有一个习芈惯，在错误产生之时，很少人会承认这是自己的错误，而是会寻找一个替罪羊。作为首席执行官罗伯特伊格尔没有能够拿出强有力的手腕说服董事会，自然也就成为了董事会责怪的对象。
其实本来罗伯特—伊格尔才是收购皮克斯策划的提出者和最坚定的支持者、执行者现在反而成为了董事会错误的承担者，这也让刚刚上芈任，头把交椅都还没有做热的罗伯特—伊格尔意识到... -->>
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